El candidato a la alcaldía, Daniel Gracia, ha convocado durante las últimas semanas a distintos colectivos de Barbastro para conocer de primera mano las demandas de los vecinos de la ciudad. El Centro de Congresos –entre otros espacios– ha albergado ocho de las diez reuniones, que han marcado la agenda a lo largo del mes de marzo. Asimismo, la pluralidad de las temáticas abordadas “ha servido para darnos una definición transversal del estado actual de Barbastro, pero sobre todo nos ha ayudado a establecer unas líneas de trabajo claras sobre las que vamos a construir nuestro proyecto político”.
En total, más de un centenar de personas han participado en estos encuentros, siendo varias de ellas representantes de asociaciones y empresas con una larga trayectoria en la ciudad del Vero. Por otro lado, una característica común a todos los asistentes ha sido su voluntad para realizar aportaciones al debate, que han ido desde el ámbito deportivo hasta la propia clausura con la reunión en femenino, pasando por las asociaciones de barrios, empresas, peñas, urbanismo, AMPA, hostelería, cultura y técnicos del Ayuntamiento.
Precisamente ha sido esta última institución, el Ayuntamientos de Barbastro, el centro de gravedad de las propuestas, ya que sería el órgano encargado de materializar el conjunto de los puntos tratados. Este cometido no solo contempla la función de canalizar inversiones, sino también la de resolver cuestiones encaminadas a hacer su gestión más eficiente, la mejora en su relación con la ciudadanía, y la agilización de la tramitación burocrática.
En cuanto a las ideas que se han puesto sobre la mesa, la mayor accesibilidad a subvenciones ha aparecido de forma recurrente, mientras que otros conceptos han surgido específicamente según del tema de cada encuentro. Entre ellos hay que mencionar la promoción de la marca Barbastro como ciudad residencial ligada a su calidad de vida, el fomento de eventos que permitan desestacionalizar el turismo, aprovechar la posición estratégica de la ciudad como puerta de entrada a los Pirineos, el impulso de la vivienda social, la habilitación de espacios y actividades para los más jóvenes adaptadas a los nuevos tiempos, la recuperación de una carpa de interpeñas en la celebración de las fiestas patronales, recuperar el talento que se crea en Barbastro y liderar en territorio como el Somontano.
La lista continúa, así como otras sinergias que se han producido durante los actos, por ejemplo en el fortalecimiento del contacto entre los asistentes, que en algunos casos habría podido sembrar un precedente para futuros encuentros anuales.
Daniel Gracia ha agradecido públicamente la presencia de las personas que han acudido en cada ocasión, quien en su clausura ha reafirmado “la importancia de estas reuniones para tomar el pulso de la ciudad, de la que hago una valoración muy positiva por lo que ha ayudado a diseñar la hoja de ruta de un Barbastro más ambicioso y colaborativo”.
DANIEL GRACIA ANDREU. Candidato a alcalde de Barbastro.
En tres meses, los barbastrenses elegimos nuevo alcalde. Un momento decisivo para el proyecto que encabeza Daniel Gracia Andreu. Empresario, Diplomado en gestión y Administración Pública por la Universidad de Zaragoza y conocedor de la gestión pública como Presidente de la Comarca del Somontano. Su proyecto aporta realismo, generación de oportunidades, convivencia y un nuevo modelo de “Ciudad Colaborativa”.
A menos de 3 meses de las elecciones ¿qué es lo que más le preocupa?
La parálisis que hay en el Ayuntamiento. La situación que podemos ver y evidenciar. No hay ningún proyecto que se esté desarrollando y viene ocurriendo estos cuatro años. Es un problema porque Barbastro está perdiendo oportunidades.
¿Tan importante es el presupuesto para Barbastro?
Lo es. Puede parecer un mantra. Ahora mismo la ciudad está paralizada por ese problema. Un ejemplo entre otros es el de las asociaciones deportivas o las empresariales que no pueden cobrar las subvenciones que tienen asignadas hasta que se apruebe el nuevo presupuesto. Igual que esas, está el empleo autónomo o la generación de empleo de particulares empresas que entraban dentro de ese baremo de subvención por contratación y creación de empleo en la ciudad. Hasta que no esté aprobado el nuevo presupuesto no se podrán incorporar esas subvenciones del año pasado ni se podrán pagar. ¿Cuándo se puede llegar a aprobar el presupuesto? ¿En qué fase estamos? Ahora mismo ni siquiera se ha presentado el borrador. El alcalde se comprometió en un medio de comunicación que a finales de enero, ha pasado ya febrero y esa falta de compromiso real no tranquiliza a nadie. Lo normal y lógico es que se presente un borrador a los grupos municipales, y se puedan hacer una serie de aportaciones, se lleve a la comisión y al pleno para la aprobación. Después faltará el plazo de exposición pública que es cuando entrará en vigor, si no hay ningún tipo de alegación o cuestión que lo paralice. Dos meses prácticamente. Si se hubiera cumplido la palabra del alcalde de que a final de febrero se presentaría el presupuesto, lo habría aprobado a mitad de abril. Pero ya estamos en Marzo y no se ha cubierto ni el primer trámite. La palabra dada no sé si tiene mucho valor.
Y con ese panorama, ¿cree que es el mejor momento para ser alcalde de Barbastro?
Creo que quien está en política debe estarlo con vocación de trabajar, de progresar, de mejorar y hacer las cosas… Que mejor motivación que la situación actual para que se produzca realmente un cambio y una transformación. Se recuperen la normalidad y las oportunidades en Barbastro. Creo que es claro y evidente que se necesita un cambio en la ciudad porque como hemos comentado no está funcionando como debiera.
¿Qué le duele más de estos cuatro últimos años?
Todos los proyectos que se han presentado sin más y todos los que se podrían haber llevado a cabo y están desaparecidos. La posibilidad de utilizar los ahorros que han estado bloqueado durante años por las reglas fiscales y no se han podido usar, eran la gran oportunidad de este equipo de gobierno para seguir transformado Barbastro según su proyecto. Es más, no se ha tenido la capacidad ni de gastar el presupuesto ordinario. No eran estos tiempos de ahorrar, sino de invertir en mejoras para los ciudadanos y ayudarles.
La realidad de Barbastro debe ser de solvencia, capacidad, liderazgo, innovación, de emprendimiento,…
¿Cómo puede un ayuntamiento no gastar el dinero que tiene presupuestado?
Puede no gastarlo o tener una ejecución del presupuesto que no sea del 100% por dos motivos. Una, primera, porque se produzcan más ingresos de los esperados, por actividad económica de la ciudad, por las licencias de determinadas obras que tenían un volumen importante, o por alguna cuestión de esa índole. Pero luego hay otra parte que es la ejecución del gasto. Entonces cuando la administración del ayuntamiento está paralizada, no hay capacidad para llevar a cabo y gastar todo lo que estaba presupuestado. Eso lo hemos podido ver con un proyecto detrás de otro, que se han ido poniendo en presupuestos y luego no se han ejecutado. Las propias subvenciones que han llegado de otras instituciones tampoco se han hecho las obras, porque no se ha sido capaz de ejecutar las previsiones que aparecían en el presupuesto. Por lo tanto, esa es la diferencia entre el ingreso y el gasto y lo que produce ese ahorro.
Y además hemos perdido más de un millón de euros en subvenciones.
Se ha perdido un millón y medio de euros, y se ha perdido también por lo mismo, por no haber cumplido con los plazos y las exigencias de esas subvenciones. El dinero que viene con subvenciones siempre viene con unos plazos, con unos trámites a realizar. Cuando no se realizan, ese dinero se pierde.
¿Somos la única ciudad que no tiene proyectos con fondos europeos de nuestro ámbito de influencia?
El tema de los fondos europeos está dando mucho que hablar. Son tramitaciones complejas, vienen de Europa, y hay una serie de filtros que hay que pasar. Pero sí vemos cómo en otras ciudades se presentan proyectos de calado. Proyectos importantes que hacen que se transformen las ciudades y que a veces son a dos o tres años vista. Estamos hablando de sostenibilidad, de medio ambiente, de innovación, de tecnología. En Barbastro solo hubo –como dijo el alcaide– “Una carta de dos folios a los Reyes Magos” y los fondos europeos que sepamos no vienen de los países árabes, como los reyes, sino de Europa. Hay una excepción de un pequeño proyecto para la Cooperativa de Viviendas en torno a 500.000 euros, que va a llevar una tramitación compleja. Hay edificios emblemáticos en la ciudad, que son propiedad municipal, que podrían haber sido objeto de proyectos concretos. Tenemos, por ejemplo, todo el río Vero con sus riberas, la movilidad en la propia ciudad, la eficiencia también energética, de muchas cuestiones se podrían haber presentado proyectos concretos y bien trabajados, con auditorías que están ahora mismo también haciendo ese trabajo en otras ciudades. Una oportunidad perdida y no estamos para perder ninguna.
Urbanísticamente Barbastro tiene importantes áreas por desarrollar y ordenar.
Se ha hablado mucho, incluso se llegó a concretar hace mucho tiempo que no llega ninguna empresa importante a Barbastro. ¿Se han perdido oportunidades de inversión de empresas? ¿Qué piensa al respecto?
Hemos oído a la oposición durante años, legislatura tras legislatura, que no se traían empresas a Barbastro. En estos cuatro años no ha venido ninguna empresa –que sepamos– por gestiones relacionadas por el Ayuntamiento. Creo que hay que confiar en el tejido empresarial local y los contactos de las propias empresas de la ciudad, porque al final son sinergias entre empresas las que hacen que nuevos proyectos puedan hacerse realidad en nuestra ciudad. No tenemos la capacidad de generar subvenciones, de la economía suficiente que motive una empresa de manera unilateral a trasladarse aquí a la ciudad. Esperar que vengan empresas de 500 trabajadores es muy complicado, por el volumen de población que tenemos en nuestra zona. A través de Somontano social se está trabajando ya para la implantación de una empresa que está en fase de puesta en marcha de su proyecto en Barbastro, y ha venido a través de contactos con otras empresas, no a través de ninguna gestión municipal, ni de ninguna subvención, ni de nada por el estilo. Hay que confiar en el empresariado que tenemos, en empresas de gran nivel y de altísima calidad, y son sus relaciones con proveedores, con clientes, con sinergias que se puedan trabajar, las que pueden hacer que lleguen empresas a Barbastro.
Son sinergias entre empresas las que hacen que nuevos proyectos puedan sumarse a Barbastro.
En la capacidad de traer empresas y traer subvenciones, ¿qué papel tiene que jugar el alcalde y el ayuntamiento de Barbastro?
La imagen de Barbastro tiene que ser de solvencia, capacidad, liderazgo, innovación, de emprendimiento, y eso no se está dando. Eso ahora, con toda la pérdida de credibilidad institucional por parte del Equipo de Gobierno, está siendo más bien un lastre para la ciudad. Los ciudadanos saben y perciben cuál es el estado de la ciudad. Pero es más grave y problemático que todo el entorno, el resto de administraciones y ciudades cercanas, está percibiendo el estancamiento que está teniendo la Barbastro y, por lo tanto, eso no proyecta una buena imagen de cara a captar no solo empresas, sino cualquier tipo de actividad o un proyecto de vida para cualquier ciudadano. Todo lo que antes la ciudad proyectaba era una imagen positiva, ahora es la contraria.
Vista la situación, vamos a las propuestas. ¿A qué se compromete si es alcalde?
Me comprometo, evidentemente, a darle la vuelta a la situación en la que se encuentra Barbastro. En primer lugar, empezando por el Ayuntamiento. En estos cuatro años ha desaparecido el debate político en la ciudad, lo único que se ha hecho en los plenos es aprobar facturas, porque no había consignación presupuestaria. El debate del Estado de la Ciudad fue una experiencia positiva que pidieron todos los grupos de la oposición, y creo que eso habría que consolidarlo. El equipo de gobierno debe dar cuenta del Estado de la Ciudad sin que se lo pida la oposición. También en dar impulso político a los proyectos, a nivel de coordinación, gestión y funcionamiento del aparato municipal, yo creo que esa es una clave muy importante, porque al final todo lo que se haga en la ciudad tiene que pasar también por las manos del ayuntamiento, de todo el aparato municipal. Eso es lo primero que hay que trabajar, y a partir de ahí es cuando se podrán llevar y hacer realidad proyectos, pero mientras eso no funcione, será imposible.
¿Cuáles van a ser sus primeros pasos si llega a ser alcalde de Barbastro?
Sin duda y como he mencionado, hacer que la estructura operativa de funcionamiento municipal –que cuenta con funcionariado compro-metidos– sea más operativa. A nivel político hay una desorientación y desorganización total y absoluta que se ha trasladado también a la parte técnica. Entonces, mi primer enfoque y mi primer trabajo va a ser poner en marcha la estructura, tanto política como técnica del Ayuntamiento y hacer que ese engranaje se ponga en marcha. Eso es algo que se ha descuidado totalmente por falta de capacidad y por desconocimiento del funcionamiento y las mecánicas. Creo que esa es la primera parte, es alinear, organizar y crear unas dinámicas para que dentro del ayuntamiento las cosas fluyan y el trabajo salga adelante.
Barbastro tanto en las fiestas como en el deporte debe contar en primer lugar con las Peñas y las Asociaciones Deportivas, verdaderos implicados en su desarrollo.
¿Qué papel juegan los ciudadanos en todo este horizonte?
Pues los ciudadanos al final son la razón y el destino del proyecto político y del impulso que hay que darle al Ayuntamiento. Al final, todo se hace por la propia ciudad y los ciudadanos. Estamos hablando de todos los colectivos de Barbastro, diferentes edades, sensibilidades, organizaciones, etc. Barbastro tiene un enorme tejido social bien organizado, pero olvidado en estos años. El objetivo es que la ciudad funcione y sea lugar de oportunidades para toda la ciudadanía. Hay que contar con ellos y volver aponer en marcha todo lo que son los órganos de participación ciudadana. Se trata de salir adelante contando con todos los puntos de vista y con todos los órganos de participación. Hay que escuchar mucho para, después desde el Ayuntamiento, poder liderar y poner en marcha iniciativas que sean de interés de todos los ciudadanos. El nuevo modelo de Ciudad Colaborativa con el ayuntamiento liderando las inquietudes.
Barbastro tiene un enorme tejido social bien organizado, pero olvidado en estos años. El objetivo es que la ciudad funcione y sea lugar de oportunidades para toda la ciudadanía.
Ante la sensación de que Barbastro ha perdido estos últimos cuatro años, también se acusaba a los anteriores gobiernos del PSOE de inacción. ¿Dónde están las diferencias?
En primer lugar, los últimos cuatro años a nivel de funcionamiento del Ayuntamiento creo que no pueden compararse con las anteriores legislaturas socialistas. El funcionamiento del Ayuntamiento no es como el de una empresa privada y siempre los tiempos en la administración son más lentos y es lógico. Además, los ciudadanos que no conocen la administración también los ven lentos. Pero una cosa es quesean lentos y otra cosa es que no lleguen, y en estos cuatro años no se ha llegado a nada. Los anteriores años del PSOE, si hablamos a nivel de inversiones, se vivieron con las reglas fiscales y con ahorros en el Ayuntamiento que no se podían invertir. Los ayuntamientos en lugar de invertir estaban obligados a reducir sus deudas. El ayuntamiento de Barbastro, con una buena gestión, no tenía deudas pero tampoco le dejaban invertir. A pesar de toda esa situación, hubo tres grandes proyectos en la ciudad que se llevaron a cabo. Uno de ellos fueron las pistas de atletismo que venían presupuestándose en los últimos años anteriores. El Gobierno de Aragón, no cumplía con su parte y eso hizo que se quedaran para el último año, para el año 2019, el de las elecciones. Los procesos de contratación –que son complejos– hicieron que se retrasara la ejecución de las obras. Esa obra ha sido la única que ha ejecutado o sea que ha aprobado e inaugurado este equipo de Gobierno. Después otra infraestructura muy importante para la movilidad en la ciudad fue la Ronda Norte que se hizo en esos años y ha significado un antes y un después para toda esa movilidad de la zona de noroeste de la ciudad de Barbastro. Las entradas de Barbastro se terminaron de ejecutar a mediados del mes de mayo de 2019 a excepción de la entrada de la carreta de Salas que se ha terminado de ejecutar ahora cuatro años después por los restos y ruinas que aparecieron. Hablamos de tres obras y tres inversiones muy importantes en la ciudad ejecutadas en esos últimos cuatro años por el equipo de gobierno socialista a pesar de tener las reglas fiscales dificultando la gestión municipal. Aquellos equipos de gobierno del PSOE a pesar de ese paso lento impuesto, trabajaba con decisión y con un profundo conocimiento del funcionamiento de la administración, por el avance de Barbastro. Eso si hablamos de los cuatro últimos años socialistas, si echamos la vista más atrás hay muchísimos proyectos que se vieron realizados hasta que se aprobaron las reglas fiscales en el año 2011-2012 cuando la situación de gestión en la administración se complicó muchísimo y se impuso la austeridad desde Europa. Con las reglas fiscales, durante las legislaciones del PSOE, se lograron ahorrar 12 millones de euros y amortizar toda la deuda que tenía el ayuntamiento. Se invirtió en la ciudad en grandes proyectos y quedaron en el banco 12 millones de euros que ahora son 20, eso sí, sin invertir nada. La diferencia está en que no hay grandes proyectos. Se ha intentado trabajar en muchos diferentes sin tener organización ni capacidad de gestión para llevarlos a cabo. Y además en contra del criterio y de las propuestas de otros grupos como el socialista, más centradas en hacer realidad proyectos concretos. La decisión del equipo de Gobierno fue ir a abordar la totalidad de los proyectos que planteaban, y eso ha llevado al fracaso y un auténtico error. Y eso, al final, lo pagan los ciudadanos. Sin conocer los tiempos de la administración a veces un año es poco tiempo y una legislatura pasa enseguida. Los proyectos superan el tiempo de los equipos de cualquier gobierno, pero hay que ponerlos en marcha con una visión de Barbastro que ha faltado. Si no se da solución a la vivienda, los jóvenes no se plantearán crear un proyecto de vida en Barbastro. En paralelo está el empleo, donde tenemos que ser capaces de crear oportunidades.
Concretemos más. ¿Cuál es su proyecto como alcalde para los jóvenes?
Creo que el proyecto para los jóvenes de Barbastro tiene varias claves, una importante es la vivienda. Si no se da solución al tema de la vivienda va a ser difícil que los jóvenes se planteen crear un proyecto de vida en Barbastro. Por supuesto, en paralelo está el empleo, donde tenemos que ser capaces de crear oportunidades. A partir de ahí es cuando se puede empezar a tener un horizonte de esperanza, pero cuando en la ciudad no hay capacidad para poder impulsar creación de vivienda para jóvenes, o ni siquiera que se construyan las que se demanda el mercado, la dificultad para el acceso de los jóvenes a la vivienda es máxima.
Se habló de utilizar el Cuartel General Ricardos para hacer aquí un gran desarrollo urbanístico de viviendas. Hay que hacer un ejercicio de realismo.
Creo que ese no es el proyecto más acertado parala ciudad, aunque en su momento existió. Hay suficientes espacios dentro de Barbastro y que servirían también para regenerar nuestro centro urbano. Muchos espacios que son susceptibles para crear vivienda nueva dentro de la ciudad, lo que permite además no aumentar los gas-tos haciéndola crecer. Regenerar y potenciar el centro y zonas que ya existen en Barbastro y también de forma indirecta otras estructuras como la comercial.
Los mayores tienen todavía mucho que aportara la convivencia y a la ciudad. Hay que apoyarlas estructuras asistenciales pero también fomentar su participación activa.
Todos vamos caminos de ser mayores ¿Como alcalde cuál será su nueva propuesta?
Es importante el tema de la residencia municipal, que requiere de una serie de inversiones y de mejoras. Además de eso, todo el trabajo y la colaboración con el resto de entidades asistenciales de Barbastro, las asociaciones que prestan servicio a las personas mayores, centros de día y también, por supuesto, el Hogar de la tercera Edad. Yo creo que falta todo un trabajo de coordinación en todo ese ámbito y la mejora de la ciudad en general para que sea más habitable para ellos. Y por supuesto, como alcalde tengo la intención de volver al patronato de la Casa Amparo para que sientan que forman parte de las políticas municipales.
El potencial comercial de Barbastro debe verse apoyado con acciones concretas.
Comercio
Barbastro siempre ha sido a nivel de comercio una referencia y no podemos dejarlo perder. Vamos a seguir impulsando el comercio dela ciudad, trabajando en los ámbitos de la innovación, la digitalización, la dinamización delos espacios comerciales y siendo capaces de atraer inversiones también en ese ámbito. A lo largo de los años todo sufre transformaciones, pero en el comercio ese proceso de transformación es más importante. Creo que tenemos que conseguir la asociación con el tema del ocio, el tema cultural y al final generar sinergias entre diferentes sectores. Conseguiremos con ello que el comercio vuelva a tener en Barbastro su influencia. Tenemos que ser atractivos y generar oportunidades.
En cultura las inversiones prioritarias deben ser almacenes de San Pedro y la UNED.
Cultura
Dos proyectos, uno es Almacenes de San Pedro, y la ampliación de la UNED. Como inversiones importantes a realizar. Por supuesto, hay que continuar trabajando en dotar de unos espacios a la Escuela Municipal de Música, a la de Danza y a todas las entidades de la ciudad que trabajan en el ámbito de la cultura. Pero es cierto que la actividad más puntera o con más capacidad de proyección de la ciudad en algunos ámbitos culturales se ha perdido. Hay que retomarlo con nueva visión.
Barrios
Durante estos años se ha perdido la colaboración de las legislaturas anteriores. Hay que contar con todos esos colectivos voluntarios que al final trabajan por Barbastro. El apoyo tiene que ser importante, son piezas fundamentales en temas como la organización de las fiestas, la cultura y son una forma de canalizar la participación ciudadana… y en la convivencia de nuestros barrios.
¿Se ha perdido ese impulso cultural que proyectaba Barbastro hacia toda una amplia zona de influencia?
Hay cuestiones concretas que funcionan, tienen una inercia importante de años, y que lo hacen fruto del compromiso de asociaciones, personas, técnicos que continúan haciendo un trabajo importante en ese sentido.
Empresarios.
Hay que trabajar con ellos, como he dicho, a la hora de captar empresas. Generar sinergias, y explorar con ellos todo ese ámbito. Para la prestación de los servicios en la ciudad, para la generación de empleo, tenemos que conseguir que el ayuntamiento sea una referencia, mantenga el liderazgo y la capacidad de trabajar por la ciudad y de presentar proyectos punteros, en definitiva ser una referencia. Eso hace que también la parte empresarial tenga el estímulo en trabajar en colaboración con el Ayuntamiento y no diluir los esfuerzos. Si somos capaces de coordinar en conjunto las acciones, pues seguro que tendrán muchísima más visibilidad.
¿El polígono industrial es nuestra única zona industrial de desarrollo?
No. Es la más grande, pero hay otras zonas industriales. Trabajaré para generar suelo y proyectar nuevas oportunidades de suelo industrial. Pero tampoco hay que descartar otras figuras y espacios existentes. Barbastro, además del Valle del Cinca, tiene otros espacios con capacidad y sobre ellas estamos ya planeando.
En estos tres meses que faltan para las elecciones, ¿qué es lo que va a hacer?
Trabajar con los diferentes colectivos de la ciudad en reuniones y recibir inquietudes, ver también cuáles son sus anhelos, sus necesidades y presentar un proyecto de cara a las elecciones municipales. Y por supuesto configurar una lista de personas capaces de llevarlo a cabo, esperando que los ciudadanos nos den su confianza y ponernos a trabajar.
¿Cuál es su sueño?
Mi sueño. Transformar esta ciudad y hacerlo de forma realista, para que los jóvenes encuentren empleo, vivienda, donde puedan alojarse o vivir o construir un proyecto vital, el comercio encuentre en el Ayuntamiento un aliado firme para proyectar de forma conjunta, que aporte y aglutine las ideas. Estamos hablando de poner en marcha una ciudad para los nuevos tiempos, la Ciudad Colaborativa. Devolver Barbastro al sitio que se merece.
Daniel Gracia, portavoz socialista y candidato a la alcadía de Barbastro hace un llamamiento a todos y todas las barbastrenses para “dibujar las líneas de trabajo de lo que queremos que sea la ciudad de los próximos años”. Esta propuesta colaborativa tiene como objetivo conocer, liderar y mejorar la proyección y la calidad de vida de los barbastrenses a través de medidas políticas concretas y propuestas que deriven de estas reuniones.
Los encuentros tendrán lugar en las próximas semanas y se llevarán a cabo con el tejido asociativo de la ciudad, y otros colectivos específicos como los jóvenes y los mayores.
“Barbastro tiene una gran potencial en el trabajo –muchas veces voluntario– de cientos de personas que dinamizan la cultura, el deporte, la juventud, los barrios o el comercio entre otros. Pero hay muchos más y son importantes a la hora de diseñar y trabajar por el Barbastro de los nuevos tiempos”.
El primero de los programados, con las Asociaciones que gestionan la actividad deportiva en la ciudad, tendrá lugar mañana miércoles en una de las áreas del Centro de Congresos.
La construcción del nuevo centro de salud de Barbastro, llamado a ser el más grande y moderno de Aragón, está en su fase inicial. Por ello, la formación local del PSOE ha registrado una propuesta para denominarlo “Centro de Salud Pedro I”. Este guiño al reemplazo del “Colegio Pedro I” pretende guardar el recuerdo de las generaciones de exalumnos que pasaron por sus aulas.
La propuesta nace tras las labores de demolición del antiguo colegio para despejar el terreno donde se va a asentar el centro de salud, ya que el inicio de las obras ha provocado un efecto llamada en decenas de exalumnos. Estos han aprovechado para acudir y fotografiarse junto a los últimos vestigios de la escuela “con la resignación de que se pierde para un buen fin”, trasladan fuentes del PSOE.
Las escaleras de acceso al colegio, que cerró sus puertas en 2010, se han convertido en el escenario más representativo de estos testimonios gráficos, también entre los profesores y trabajadores que formaron parte del colegio en su día. Según el portavoz del grupo socialista, Daniel Gracia, esta movilización ciudadana constituye una prueba “dela gran cantidad de recuerdos que generaciones de barbastrenses tienen de este edificio”.
Por este motivo, desde el PSOE han recogido los hechos en forma de propuesta “con la idea de que el recuerdo del antiguo Pedro I perdure por muchos años” y con la voluntad de que sea una propuesta de consenso y aprobada por amplia mayoría cuando se someta a votación en el próximo pleno municipal del 28 de marzo.
El Ayuntamiento de Barbastro ha celebrado su primer pleno de 2023 sin los deberes hechos en materia presupuestaria. El PSOE ha advertido en numerosas ocasiones al equipo de Gobierno de la necesidad de aprobar unos presupuestos para el conjunto de la ciudadanía, llegando a presentar una moción para pedir su elaboración y presentación, y que ha sido apoyada por el resto de fuerzas municipales excepto PP y Ciudadanos. Frente a ello, el PP le ha reclamado más tiempo al candidato a la alcaldía, Daniel Gracia, quien ha reafirmado su ofrecimiento para facilitar su aprobación ante la ausencia de iniciativa.
Gracia también ha señalado que “estamos en año electoral y es responsabilidad de quien está gobernando el dejar la ciudad de la mejor manera para continuar con el trabajo. Será un año perdido si no se aprueba el presupuesto lo más rápidamente posible, pero lo será también para la corporación que inicie después de las elecciones el mandato”.
La partida presupuestaria supone el eje vertebrador de los proyectos de cualquier ciudad, y todos nos preocupamos más cuando “el resto de municipios de nuestro alrededor ya los tienen aprobados”, indicaba Daniel Gracia además ha añadido, “usted dijo en un entrevista que en enero estarían los presupuestos. El plazo se acaba hoy y no tenemos ni el borrador”. El equipo de Gobierno del PP ha contestado a todas estas reivindicaciones diciendo estar “trabajando para sacarlos lo antes posible”.
En el apartado de ruegos y preguntas, todos los miembros de la bancada socialista han planteado diferentes cuestiones sobre la gestión del equipo de Gobierno.
Daniel Gracia ha apuntado al proyecto de la ampliación del centro de la UNED, que ha quedado en vía muerta.
María José Grande ha señalado la falta de inversiones en la residencia municipal, y subvención del gobierno de Aragón para ejecutarlas.
Sonia Lasierra ha hecho mención de todas las inversiones pendientes a realizar en la mejora de la eficiencia energética de la ciudad y de la instalación de placas solares, además de la auditoria energética que se acordó contratar.
Francisco Blázquez ha remitido al estado de mantenimiento de parques y calles en varias zonas de la ciudad y ha recordado una propuesta sobre la parques inclusivos que se aprobó y no ha sido ejecutada.
Ivan Carpi sobre las inversiones de las instalaciones deportivas municipales y los proyectos de renovación del cesped de los campos de futbol.
El ex ministro de Sanidad, presenta en Barbastro su libro sobre la pandemia en un acto organizado por el PSOE
El ex ministro de Sanidad, Salvador Illa, ha visitado Barbastro para presentar su libro ‘El año de la pandemia. Del estado de alarma al inicio de la vacunación’. En sus páginas relata en primera persona cómo fue vivir al frente de la peor crisis sanitaria de la historia reciente, poniendo de manifiesto “una reacción de madurez por parte de la sociedad española, y en el fondo un sentimiento de solidaridad que creó una complicidad muy importante en este ámbito”.
Ese sentimiento le ha acompañado desde el principio, ha explicado, aunque ha reconocido que entonces “tampoco había tiempo para reflexionar. Tuve claro cuál era mi papel y nos pusimos a ello”. Asimismo, ha destacado que uno de los motivos que le llevaron a escribir sus memorias fue que “había muchos aspectos de la pandemia que yo no había procesado emocionalmente” y ha reafirmado su versión de “contarle a la ciudadanía lo que estaba sucediendo, lo que sabíamos. Pero también lo que no sabíamos. Sin miedo a rectificar cuando teníamos nueva información”.
Para el candidato a la alcaldía de Barbastro, Daniel Gracia, Salvador Illa representa “un ejemplo de moderación y de diálogo para quienes entendemos la política de esa manera”, y en esta línea de planteamiento, ha puesto de relieve la futura construcción “del centro de salud más moderno de Aragón” en la ciudad del Vero.
También ha habido mención del epidemiólogo Fernando Simón por parte del periodista Ángel Huguet, que ha moderado el acto, señalando su vinculación con la comarca del Somontano cuando este ejercía en la localidad de Estadilla. El ex ministro ha añadido que “Fernando tenía un estilo que facilitó mucho el trabajo. En seguida vi que era un amante de la profesión y conectamos”.
La sala de conferencias de la UNED de Barbastro ha albergado a 160 asistentes en esta presentación, a quienes Salvador Illa ha pasado el testigo: “Una cosa que me impresionó mucho fue como llegaron las vacunas hasta el barrio más humilde gracias a las políticas públicas, y esto es algo bastante excepcional que hay que cuidar”. El acto, organizado por el PSOE de Barbastro, tenía como objetivo conocer de primera mano la experiencia de liderazgo en una de las principales crisis sanitarias de la era moderna de nuestro país.
– Acaban de nombrarle candidato a alcalde de Barbastro, el primero.
– Creo que el PSOE ha ejercido su responsabilidad siendo la primera de las formaciones políticas en elegir candidato y empezar de forma urgente a trabajar en construir un nuevo proyecto para Barbastro.
– ¿Qué necesita Barbastro?
– Volver a creer en sus posibilidades, un nuevo proyecto y un grupo capaz de llevarlo a buen puerto. Creo que los ciudadanos después de estos cuatro años lo están esperando.
-¿Qué ha pasado?
– Ha habido una parálisis total. Pero ahora no es el momento de mirar hacia atrás sino de aprender de los errores cometidos y crear un nuevo proyecto. El equipo de gobierno en estos cuatro años no ha materializado ninguno importante. No ha sido capaz de liderar ninguna iniciativa que ilusione a los ciudadanos, ni a las empresas, ni a otros colectivos.
– Ya es candidato a alcalde ¿Y ahora qué toca?
– Trabajar en estos meses para ir configurando un proyecto que podamos presentar a las próximas elecciones. En el quiero contar con los ciudadanos, por lo que llevaremos a cabo una serie de acciones, reuniones con diferentes colectivos de la ciudad y trabajar con la visión puesta en el futuro. En las elecciones queremos presentar un proyecto, no solo capaz de ilusionar a los ciudadanos y ciudadanas de Barbastro, sino realista.
– ¿Ese proyecto que ilusione es posible?
– Si. Barbastro tiene muchísimas oportunidades y potencialidades, lo que ocurre es que estos años en lugar de estimularlas se han paralizado o se ha puesto trabas. Hay muchos ejes en los que trabajar: urbanismo, movilidad, desarrollo económico y social, generación de vivienda, turismo, medio ambiente, los nuevos sistemas de energía que tenemos que potenciar… En este momento, desde finales del 2020, no hay limitación presupuestaria, pero es necesario conocer cómo funciona la administración para poder poner en marcha todos esos recursos.
– Pero el ayuntamiento no está para echar…
– Me preocupa la situación del ayuntamiento en cuanto a las dinámicas internas de trabajo en equipo y liderazgo. Durante estos cuatro años se han desatendido todos esos procesos, ha faltado visión, dirección y decisión política. Prácticamente hay que empezar de cero.
– Se cree capaz.
– Creo en mi capacidad por la experiencia en la administración pública y en la gestión empresarial. El reto viendo la situación desde fuera no va a ser fácil, pero me veo capaz de liderar un nuevo proyecto para esta ciudad. Con mucho trabajo, dedicación, capacidad de dialogo y de encuentro… Espero tener la confianza de los ciudadanos y el compromiso de los trabajadores del ayuntamiento para volvernos a sentir orgullosos de Barbastro.
– ¿Qué es el ayuntamiento?
– Para mí es la administración sobre la cual pivota toda la ciudad. Debe ser capaz de recoger todas las iniciativas y facilitar la convivencia y el desarrollo de los proyectos vitales de sus ciudadanos. Le pondré un ejemplo, si queremos que los comerciantes de nuestra ciudad, que han sido siempre una referencia de proyección, sigan creando futuro e ilusión y ser un motor económico, tenemos que ser capaces desde el ayuntamiento de adelantarnos a sus necesidades: cuidado de la ciudad, iluminación, zonas de aparcamiento… Entre otras.
El ayuntamiento de Barbastro debe ser capaz de implicar a otras administraciones en los grandes proyectos que necesita la ciudad. Ahí está el Nuevo Centro de Salud, un proyecto largo en el tiempo que necesita del compromiso del Gobierno de Aragón. El nuevo equipo de gobierno debe –con esa visión de ciudad– ser capaz de involucrar a otras administraciones con mayores recursos. Creo en lo público y en la necesidad de desarrollar unos servicios públicos fuertes y de calidad, donde pueda desarrollarse la iniciativa privada, para entre todos hacer mejor ciudad.
– En ese TODOS, ¿Qué papel juegan los barbastrenses de fuera?
– Son importantes para la ciudad y por consiguiente deben serlo para el alcalde. Su vínculo emocional con Barbastro es de un valor incalculable y creo que deben ser tenidos en cuenta. Desde sus posiciones pueden facilitar oportunidades que puede aprovechar nuestra ciudad. Debemos ser capaces de aprovechar esa visión y esa experiencia. No ya para hablar de lo grande que ha sido nuestra ciudad a lo largo de la historia, sino del importante presente y futuro que tiene por delante.
– ¿Qué ha aprendido en la comarca?
– La comarca en el Somontano funciona muy bien y es una institución fundamental. Una escuela en cuanto a las relaciones y la gestión pública. Tenga en cuenta que confluyen diferentes ideologías en personas que representan a municipios enteros, sus alcaldes. Esa misma filosofía es la que hay que aplicar en Barbastro, la de cohesionar en torno a un mismo proyecto a los ciudadanos. Más allá si cabe de la ideología. La comarca es una buena escuela de administración pública y de liderazgo. Creo que me ha dado visión y perspectiva en la gestión pública. Y eso es fundamental para tener visión y anticiparte a las necesidades.
– ¿Hay esperanza?.
– Por supuesto. Pienso que lo mejor está por llegar, que los retos y las dificultades hay que verlos como oportunidades. Debemos ser capaces de darle la vuelta a esta situación y crear nuevas oportunidades. Unir, cohesionar… Saldremos reforzados. Vamos a poner en marcha el ayuntamiento y ser capaces de ilusionar tanto dentro como fuera de Barbastro.
– ¿Se ve alcalde?
– Eso dependerá de los ciudadanos en las urnas. Personalmente me siento preparado para liderar un nuevo proyecto para la ciudad de Barbastro. Con un equipo con experiencia capaz de aprovechar todas las oportunidades y construir una ciudad donde todos podamos desarrollar proyectos como personas. Necesitamos un proyecto que nos sitúe como ciudad de oportunidades, ahí está el futuro nuestro y de nuestros hijos e hijas.
El actual portavoz socialista en el Ayuntamiento de Barbastro y presidente de la Comarca del Somontano ha transmitido su ilusión por poner en marcha un nuevo proyecto “para volver a transformar” la capital del Somontano y ha mostrado su compromiso para seguir atendiendo a todos lo colectivos y devolver el prestigio a la institución municipal, “a la deriva en los últimos cuatro años”.
Daniel Gracia ha sido elegido candidato a la alcaldía de Barbastro. Miembros de la Ejecutiva Provincial del PSOE Alto Aragón, entre ellos, el Secretario General de la Federación Socialista en la provincia de Huesca, Fernando Sabés y la Secretaria de Organización, Elisa Sancho, han asistido a la Asamblea General Extraordinaria celebrada por la Agrupación Local del PSOE. Ambos han mostrado su apoyo al candidato y “al proyecto ilusionante que comenzará a articularse de cara a las próximas elecciones municipales del mes de mayo de 2023”.
Gracia ha agradecido el respaldo de la asamblea y ha dejado claro que su objetivo es «recuperar la alcaldía de Barbastro, en beneficio de la ciudad y de los ciudadanos tras estos cuatro años.» En su intervención ha mostrado su “compromiso y responsabilidad” con el «importante trabajo que tengo por delante. Me da fuerza el apoyo recibido, y seguridad mi experiencia personal en la gestión, tanto en el mundo de la empresa como en la administración pública».
El recién elegido candidato ha marcado como principales retos, “devolver a los ciudadanos y ciudadanas de Barbastro una ciudad en la que poder hacer crecer sus proyectos vitales”. Ha reafirmado su implicación para seguir “atendiendo a los colectivos sociales, barrios, comercio, los jóvenes y devolver el prestigio institucional a un ayuntamiento a la deriva en los últimos cuatro años”.
En referencia a este último mandato municipal, ha manifestado que «Barbastro necesita volver a confiar en sus posibilidades, crear oportunidades, generar expectativas razonables, ver en sus dirigentes un proyecto claro y realista para todos los ciudadanos y ciudadanas. Y ese es mi compromiso personal. Lo ha sido como responsable del grupo municipal y lo será en el futuro como alcalde».
El Secretario General del PSOE del Alto Aragón ha aplaudido el trabajo que ha realizado el grupo socialista en el consistorio barbastrense. “Frente a la inacción del Partido Popular, ha propuesto, ha preguntado, se ha interesado por todos los proyectos que se planteaban que, hay que reconocer, han sido muy escasos por falta de interés del alcalde y su equipo. No han mostrado ganas ni ilusión desde el primer día, no han tenido iniciativa”, ha lamentado.
Y frente a esta “falta de proyecto, desde el PSOE presentamos una candidatura con las ideas muy claras sobre lo que debería ser Barbastro”, ha subrayado Sabés. Y para eso, contamos no solo con el mejor candidato, Daniel Gracia, sino también con el mejor equipo para hacer realidad ese futuro que no está tan lejos”.
Un bagaje que, ha insistido el responsable provincial del PSOE, les permitirá volver a recuperar la cabecera comarcal. “Hay razones de sobra para confiar en que será posible, porque el grupo socialista de Barbastro sabe mucho de gestión, pero también aportará nuevas ideas con la renovación de parte de esa lista que conseguirá generar nuevas oportunidades y, con ello, empleo y mejores servicios”.
La iniciativa surge tras ver que la factura energética del ayuntamiento se ha desviado en 500 mil euros.
La iniciativa podría suponer un importante ahorro para las arcas municipales
El equipo de Gobierno PP-Ciudadanos propuso la aprobación de una factura de consumo eléctrico en el último pleno de 550.000 euros, lo que supone un desfase casi del doble de lo previsto (700.000 €).
Ante esta situación, desde el Grupo Socialista, se va a proponer en el próximo pleno ordinario la realización de una auditoria energética en el ayuntamiento de la que se puedan derivar las medidas a tomar para ahorrar costos sin disminuir las prestaciones a los ciudadanos.
Para Daniel Gracia, portavoz del PSOE, «se deberían haber tomado una serie de medidas en estos años en la linea de llevar a cabo inversiones para la eficiencia, instalaciones de placas solares y algún tipo de comunidad energética. También se debería haber sido mas previsor en los plazos de negociación con la empresa proveedora buscando mejores condiciones antes de prorrogar directamente el contrato».
«En los momentos actuales, es importante tener previsión y buscar –como hacen las familias– condiciones mas favorables para reducir el consumo energético. En el ayuntamiento todavía lo es más, porque cualquier aumento en el gasto va en detrimento de los servicios a los ciudadanos».
Llevar a cabo la auditoria significa disponer de una foto de la realidad y de las medidas a tomar para abaratar la factura eléctrica del ayuntamiento que ya está por encima del millón de euros.
Daniel Gracia. Presidente de la Comarca del Somontano y Portavoz PSOE Ayuntamiento de Barbastro
Si. Creemos que la situación de Barbastro necesita un debate.
En los plenos no hay visión política, no se aprueban los proyectos necesarios, se oculta la verdad a la oposición y por tanto a los ciudadanos. Habitualmente se presentan facturas con urgencia para cubrir la provisionalidad del equipo de gobierno municipal PP-Ciudadanos. Y si el pleno, el principal órgano de gestión de la ciudad estaá vacío de contenido, ese es el síntoma de que algo más grave está pasando en el resto de la ciudad.
Nos preocupa Barbastro y su desgobierno. Es visible la situación de deterioro en la que vivimos. Son cinco ya los concejales dimitidos (el 62% del equipo de gobierno) en lo que va de legislatura. Alguno de ellos tras negarse a firmar determinados documentos.
También ha sido ya casi un millón de euros los perdidos en subvenciones de otras administraciones. Los bonos impulsa que se comprometió a poner en marcha el equipo de gobierno, todavía no han visto la luz, la licencia de Obras del nuevo centro de salud con todos los informes favorables, todavía no está concedida y están a punto de comenzar las obras… y un suma y sigue que –lejos de alegrarnos, nos entristece.
Todos ellos son pequeños detalles de una realidad que condiciona a la ciudad y a sus ciudadanos, que merma el desarrollo económico de la ciudad, dificulta las posibilidades de los jóvenes para desarrollar su vida en Barbastro y transmite al conjunto de Aragón la peor versión de una ciudad que ha sido considerada como referente en muchos ámbitos sociales, políticos y económicos.
Por eso, desde el Grupo Socialista hemos pedido un debate sobre el Estado de la Ciudad. Para poder confrontar las realidades y desde el conocimiento, poner todos los medios para que Barbastro tome impulso y se convierta en la ciudad que merece ser.
Han sido unos años perdidos por incapacidad, por falta de experiencia en gestión, por dudas en la toma de decisiones políticas necesarias, por la inexistencia de liderazgo. Pero no podemos perder un año más, ni tan siquiera un mes.
Barbastro merece y puede ser mucho más y desde el Grupo Socialista, seguiremos estando en el compromiso de sacarla adelante, por eso proponemos lo que creemos necesario llegados a este punto: conceder de manera inmediata la licencia de obras del centro de salud, lanzar ya la campaña de bonos impulsa para apoyar a empresas y ciudadanos, licitar los proyectos redactados y preparar el presupuesto del 2023 para que entre en vigor el 1 de enero.
PSOE Barbastro 